{"id":8562,"date":"2020-03-03T00:00:00","date_gmt":"2020-03-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tasgroup.test\/insight\/news\/smart-working-e-digitalizzazione-dei-pagamenti-il-contributo-di-tas-group-allemergenza-covid-19\/"},"modified":"2022-09-20T10:19:21","modified_gmt":"2022-09-20T10:19:21","slug":"smart-working-e-digitalizzazione-dei-pagamenti-il-contributo-di-tas-group-allemergenza-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/insight\/news\/smart-working-e-digitalizzazione-dei-pagamenti-il-contributo-di-tas-group-allemergenza-covid-19\/","title":{"rendered":"Smart Working e digitalizzazione dei pagamenti: il contributo di TAS Group all\u2019emergenza Covid-19"},"content":{"rendered":"

TAS Group, leader in Italia nella fornitura di software e servizi per applicazioni bancarie e finanziarie, che da 10 anni adotta con successo modalit\u00e0 di lavoro smart, \u00e8 in piena attivit\u00e0 per garantire ai propri clienti la massima efficienza nella gestione dei pagamenti digitali, <\/em>preferibili nel contesto dell\u2019emergenza in corso.<\/em><\/span><\/p>\n

Milano, 3 marzo 2020 <\/strong>\u2013 L\u2019 emergenza sanitaria che molti paesi nel mondo, ed in particolare l\u2019Italia, stanno vivendo porta in primo piano due tematiche che possono essere cruciali per affrontare la crisi in atto senza compromettere la produttivit\u00e0 delle aziende e gli scambi economici tra esercenti e consumatori: lo smart working<\/em> e i pagamenti cashless<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Lo smart working \u00e8 una modalit\u00e0 di lavoro gi\u00e0 adottata con successo in molti paesi europei, in particolare quelli del Nord (con una percentuale di adozione del 31%). I benefici di questa metodologia, in cui il lavoratore ha la possibilit\u00e0 di operare da casa, collegandosi in remoto ai server aziendali, ha il positivo effetto di consentire un miglior bilanciamento tra vita privata e professionale, aumentando il benessere della persona e di conseguenza la sua produttivit\u00e0 lavorativa<\/strong> e una consistente riduzione delle emissioni di Co2.<\/p>\n

Per ridurre la diffusione del virus, il Governo sta esortando le aziende a favorire lo smart working, anche con norme ad hoc, spingendo cos\u00ec le aziende e lavoratori italiani a sperimentare una modalit\u00e0 di lavoro nuova per la nostra cultura. Solo il 2% delle aziende in Italia infatti adottavano sinora politiche di smart working, contro una media dell\u201911% delle aziende europee<\/strong>.<\/p>\n

TAS Group si pu\u00f2 annoverare tra i pionieri in questo senso<\/strong>. Ha iniziato ad adottare questo metodo di lavoro sin dal 2011<\/strong>, coinvolgendo progressivamente tutta la produzione distribuita sulle sedi in Italia (8 in 6 distinte regioni), in Serbia, in Svizzera, in Francia e in Spagna (2 sedi operative). Prima dell\u2019arrivo in Italia del Covid-19, TAS aveva mediamente circa il 30% del personale in telelavoro, in linea con gli altri Paesi Europei<\/strong>.<\/p>\n

In queste settimane, seguendo anche le indicazioni di prevenzione indicate dagli organi competenti, TAS ha semplicemente incrementato la percentuale del personale in smart working, senza che questo abbia comportato mutamenti nella gestione e carichi particolari di lavoro.<\/p>\n

\u201cIn questi anni abbiamo constatato la validit\u00e0 dello smart working in molte situazioni, per cui le indicazioni governative non ci hanno colto impreparati: disponiamo da tempo di strumenti e procedure organizzative per consentire ai collaboratori di lavorare \u201cagilmente\u201d da casa senza compromettere la produttivit\u00e0, il lavoro in team e la qualit\u00e0 della delivery progettuale<\/strong><\/em> – dichiara Guido Isani<\/strong>, Direttore Risorse Umane di TAS Group\u00a0 – Questa emergenza diffonder\u00e0 l\u2019adozione dello smart working testandone i benefici e portando l\u2019Italia al passo degli altri paesi Europei<\/em>\u201d.<\/p>\n

Un altro ambito in cui TAS Group pu\u00f2 dare un contributo forte al contrasto epidemico \u00e8 legato al cuore della tecnologia ed esperienza del suo Gruppo: la digitalizzazione dei pagamenti<\/strong>.<\/p>\n

I contatti ravvicinati tra persone all\u2019atto del pagamento in contanti, nonch\u00e9 il contante stesso, sono momenti e strumenti che possono essere veicolo di contagio. I soldi, lo sappiamo, passando di mano in mano sono uno dei mezzi di potenziale diffusione di agenti patogeni, anche in circostanze normali.<\/p>\n

In queste ultime settimane l\u2019aumento delle transazioni di pagamento remoto, via mobile o su web o presso chioschi \u00e8 stato improvviso e netto. Molti istituti bancari hanno sperimentato una crescita esponenziale del download di app di pagamento, dell\u2019uso di carte e dell\u2019interazione della clientela con i canali non presidiati (ATM, Internet e Mobile Banking). L\u2019improvvisa crescita dei volumi su questi canali \u00e8 stata resa possibile dalla disponibilit\u00e0 di infrastrutture tecnologiche altamente resilienti e scalabili.<\/p>\n

\u201cQuesto \u00e8 proprio il core business di TAS Group<\/em>\u00a0– commenta Massimiliano Quattrocchi<\/strong>, Amministratore e Direttore Generale di Global Payments spa, la societ\u00e0 interamente controllata da TAS SpA e dedicata al settore dei pagamenti – Mettere a disposizione dei Payment Service Provider piattaforme e tecnologie mission critical, in grado di abilitare i nuovi pagamenti digitali con la massima sicurezza e agilit\u00e0<\/strong>. In questa situazione di emergenza creata dal Covid-19, la nostra mission ha dunque anche un connotato di responsabilit\u00e0 sociale, visto che contribuiamo a garantire gli scambi economici in regime di ubiquit\u00e0 e in modalit\u00e0 cashless, riducendo al contempo i rischi dati dai contatti. \u00c8 motivo d\u2019orgoglio che il nostro lavoro costante rivolto all\u2019innovazione tecnologica supporti oggi concretamente le dinamiche economiche del Paese in un momento di difficolt\u00e0<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n

TAS Group opera nel settore FinTech da oltre 35 anni, ed \u00e8 oggi un Partner preferenziale selezionato dai primari operatori bancari italiani e internazionali per affrontare le sfide della rivoluzione digitale nei pagamenti, dall\u2019Open Banking<\/strong> agli Instant Payment<\/strong>, alla prevenzione delle frodi e alla gestione in tempo reale della liquidit\u00e0 bancaria<\/strong>.<\/p>\n

\u201cL\u2019emergenza in atto \u00e8 un\u2019ulteriore sfida <\/em>che i nostri clienti devono e possono affrontare, facendo leva sulle tecnologie abilitanti la digitalizzazione<\/em> – afferma Valentino Bravi<\/strong>, Amministratore Delegato di TAS Group – Nei momenti di crisi si misura la tenuta di partnership forti e leali, e TAS ha tutti i requisiti e le caratteristiche in regola per continuare ad abilitare questo cambiamento tecnologico, migliorando costantemente le performance delle proprie soluzioni, all\u2019altezza delle aspettative dei nostri clienti<\/strong>. \u00c8 importante sottolineare come siano stati questi elementi a consentire la crescita di TAS Group dei recenti anni, portando il Gruppo ad avere un outlook molto positivo per il futuro<\/em>\u201d.<\/p>\n

#TASNonSiFerma<\/strong><\/p>\n

Scarica il comunicato stampa<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TAS Group, leader in Italia nella fornitura di software e servizi per applicazioni bancarie e finanziarie, che da 10 anni adotta con successo modalit\u00e0 di lavoro smart, \u00e8 in piena attivit\u00e0 per garantire ai propri clienti la massima efficienza nella gestione dei pagamenti digitali, preferibili nel contesto dell\u2019emergenza in corso. Milano, 3 marzo 2020 \u2013 … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7773,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[18],"tags":[20,42],"class_list":["post-8562","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-comunicato-stampa","tag-tas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8562"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8562"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8562\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9385,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8562\/revisions\/9385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8562"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8562"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tasgroup.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8562"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}